Po absolvování Strojní fakulty ČVUT nastoupil jako konstruktér do národního podniku Motorlet. Dnes je již devátým rokem generálním ředitelem společnosti IBM Česká republika. Cesta Aleše Bartůňka od strojařiny k IT a z řadových pozic do vrcholného managementu byla plná zvratů a krizových situací, které člověka buď zlomí, nebo posunou dál. „Každý úspěch je jen první krok na cestě ke krizi," říká muž, jehož kariérní dráha by vydala na učebnici o sebezdokonalování.

Vášeň pro letadla

Aleš Bartůněk promoval v roce 1984 v oboru letecké motory. Letadla byla jeho vášní již od dětství, kdy dostal darem slepovací model Iljušinu Il-18. Na vojně sloužil jako letecký technik u stíhačů a první zaměstnání získal v národním podniku na výrobu leteckých motorů Motorlet. Do práce šel bývalý premiant s ambicí „všem to natřít", záhy byl však konfrontován s realitou, na níž ho žádná studia nepřipravila. Jak řešit krizové situace se šéfem či s podřízenými? Jak prosadit své názory? Komunikace, asertivita, empatie a umění dělat rychlá rozhodnutí, to byly nové předměty, které se musel naučit.

Ve víru porevolučních let

Po šesti letech v prvním zaměstnání přišla sametová revoluce a po ní bouřlivá léta, která pro Aleše Bartůňka znamenala řetězec krizí a poměrně časté změny zaměstnavatele. „Byl jsem přesvědčen o svém předurčení k vyšším cílům. V letech 1993 až 1997 jsem však ryl nosem v bahně," prozradil. Představa, že se Motorlet spojí s americkou společností Pratt & Whitney, se ukázala velmi naivní. V roce 1991 se tedy Aleš Bartůněk nechal přemluvit k odchodu do České spořitelny, kde mohl využít své znalosti počítačů. Zde rok programoval databázové systémy; poté se stal nejprve obchodníkem a později obchodním ředitelem softwarové firmy VSD. Následovalo angažmá v americké firmě Informix, kde poprvé na vlastní kůži zažil prostředí mezinárodní firmy orientované na výkon. Rozčarování z mezilidských vztahů ho v roce 1996 donutilo k odchodu z této organizace. Půl roku pracoval ve firmě Bull a pak nastoupil do IBM, kde je již 9 let, z toho 5 let ve funkci generálního ředitele.

Týmové dovednosti jsou klíčové

Příchod do IBM připravil Aleši Bartůňkovi další šok. Zatímco ve většině technických oborů je člověk sám se svým problémem, práce ve velké společnosti vyžaduje dostatek týmových dovedností. Klíčový je podle Bartůňka „tah na bránu", tedy schopnost rychle se rozhodnout a výsledek zavést do praxe. K tomu manažer potřebuje mít podporu svých zaměstnanců; musí je být schopen motivovat, strhnout svou vizí a vytvářet co nejlepší podmínky pro jejich růst. „Nejvíc se bojím ztráty sebereflexe a autenticity. Nesmím dopustit, abych pro své kolegy přestal být užitečný," říká Bartůněk, jehož současná práce spočívá téměř bezvýhradně v komunikaci.

Dobrých zaměstnanců není nikdy dost

Technické vysoké školy podle Aleše Bartůňka produkují výborné IT odborníky, jejich problémem však jsou „měkké dovednosti", mezilidská komunikace a vedení lidí. Z vlastní zkušenosti Bartůněk vyzdvihl studium matematiky, které mu pomohlo ve strukturovaném přístupu k problémům, jinak prý znalosti získané na Strojní fakultě k ničemu nevyužívá.

Aby mohly být firmy jako IBM spokojeny s úrovní absolventů, musela by být výuka na VŠ zaměřena výrazně praktičtěji. Cestou však podle Bartůňka není zakládání firemních VŠ, ale prohlubování spolupráce mezi stávajícími univerzitami a firmami. Školství by mělo mít nejvyšší prioritu, neboť je jednou z oblastí, do kterých se skutečně vyplatí investovat.

O IBM

Společnost IBM mezi největší IT firmy na světě s historií sahající až do 19. století. V 80. letech 20. století se její jméno stalo synonymem pro osobní počítač, dnes však PC s jejím logem již nepořídíte. IBM v České republice podniká zejména v oblasti implementace informačních systémů pro velké klienty jako Letiště Praha nebo Třinecké železárny. Kromě obchodní jednotky IBM ČR s.r.o. reprezentuje „Velkou modrou" v Česku také globální servisní centrum v Brně, které poskytuje outsourcing a vzdálenou správu IT. V loňském roce přijímala společnost IBM v ČR sto nových zaměstnanců měsíčně.